企业老板不放权，职业经理苦难言
企业老板不放着极大的能力与意愿继续承担企业的经验管理工作。全部放权，甚至部分放权对于小儿癫痫的症状他们来说都是异常艰难。现实的矛盾必然导致经理人束手束脚难建树，企业老板防火防盗防经理。
对于企业创立者来说，企业就好像是他们的孩子，而职业经理人就像是这孩子的老师。建立企业的老板在很理人存在着不可调和的矛盾。
矛盾之一，企业管理水平低导致职业经理人工作难以施展。行业与企业的经营管理机制不健全，即使有企业开最好的治疗癫痫的方法始采用引进职业经理人参与企业管理的模式，但职业经理人与企业老板权利与职责划分并不清晰，企业的环境不太利于职业经理人有所大的作为。于此同时，高速发展的企业往往更乐于追结果是，必然有一些职业经理人趋同于企业追求短期利益，变得浮躁;更有甚者，不惜自毁职业生涯。
矛盾之二，企业难以评价职业经理人绩效，给予相应的价值外伤性癫痫怎么治回报。从企业角度来理解，整个社会对职业经理人的综合素质评价亦不健全，职业经理人本身也确实存在良莠不齐的现象。另外，企业目前很难通过明确的经营指标来衡量职业经理人的绩效;因此也很难通过合理有度的放权与职责划分来给职业理人提供生存发展的空间。企业没有意识到职业经理人的职业特性也决定了他们非常陕西癫痫病专科医院哪里比较好注重契约关系，需要癫痫人的寿命多长通过合理的回报来体现自己职业生涯与工作的价值。这一点上企业老板与职业经理人有很大的区别。所以企业山东癫痫需要逐渐完善对职业经理人薪酬制度与激石家庄癫痫病专科医院励机制。
拥有对工作环境的适应能力和应变能力是对职业经理人的基本要求。面对老板的不放权问题，经理人应该采取怎样的态度以及应对的方法，是需要我们一直要探讨的，也是对职业经理人的一个考验。
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