如何把绩效考核融入到企业中去？
绩效考核是一把&ldqu儿童额叶癫痫病的早期症状o;双刃剑，有其积极因素，但在实际运用过程中可能会因操作不当而带来负激励。时代光华一直认为，当企业面临激烈竞争或攸关存亡时，绩效考核的作用会引起更多人的注意。企业要把绩效考核放在企业战略的高度来重视，审视已设立的指标是否分解了企业的战治疗癫痫病医院新疆哪家好略指标，是否科学、合理，是否突显了关键绩效指标，要费心思做好员工绩效的沟治疗癫痫的药物有哪些通。
企业绩效考核系统是战落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式，真正落地执行，必须做好以下四步：
1.企业绩效考核真正系统化
绩效考核不同于绩效考核，不能头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦起来北京最有效的治癫痫医院瓢。绩效考核体系是一个系统的闭环。从公司年度绩效目标制订与分解，到各部门、各岗位绩效计划的制订与实施，过程中的沟通与辅导，绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估，绩效结果的应用面谈反馈都要做到系统，全面，有效。
所以，绩效考核体系一旦运行后，要重视试运行环节，发现问题解决问题，发生问题解决问题，使得绩效形成体系，形成合力，高效、科学、合理，才能有效执行。
2.取得高层的支持
绩效考核是企业管理的一个重要内容，单凭一个部门不足以推动整个企业的绩效考核的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。要在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。其次，绩效考核是一个工具，不能指望它在短时间内立竿见影。可以先由某几个部门试点，总结经验后再推广。在实施绩效考核过程中，对暴露出的重大问题要改良、完善。
3.加强培训，适时沟通奖励
绩效考核的设置初衷并不是企业对员工挥舞的大棒，考核的目的也不是为了制造员工间巨大的差距，而是发现员工工作的长处、短处，改进工作，提高效率。企业要加强考核者的相关知识培训工作，让考核者正确理解评价标准，了解在绩效考核过程中容易出现的问题，避免出现考核误差。
当然，企业在进行绩效考核工作时，要做到及时沟通，主管要及时与下属就工作情况的进展进行沟通，主管要掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导、资源。对绩效业绩好的职工要适时奖励。
4.真正由专业人员监督检查、实施
绩效考核体系的实施必须成立专业绩效沈阳癫痫病权威医院考核委员会，由专业管理者和团队来实施推行。绩效考核制度实施是循序渐进的过程，是不断检查、监督修正的过程。
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绩效考核体现公司或部门的要求，重结果。而绩效计划是为确保绩效目标达成的具体行动举措，重过程。只有当结果与过程有效结合，才能真正确保绩效的落地和绩效目标的实现。
绩效考核不能一成不变，要因地制宜，因部门而异，因岗位而异，只是考核的制度是统一的模式和模块，所以要想绩效考核更具有针对性和有效性，更能体现考核结果的公平、公正性，HR只有做好了以上四个关键点，企业绩效考核势必落地实施，也山西治疗癫痫哪里最好不会成为一句空话。
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