企业管理智慧：以人为本
随着企业间竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争癫痫病人的寿命怎么样，而是人才的竞争，人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中，我曾遭遇过一些困境，但最终通过以人为本、人性化的激励模式带领大家实现成功。
浮动性的薪酬体系
本人现就职于某通讯公司，任地区总经理。公司目前约有200余名合同制员工，下设了9个职能部室、20个县市分公司，主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务、计算机信息网络国际联网和基于移动通信业务的各类增值业务。公司在薪酬制度方面一直采用岗位工资制吴总叫到办公室了解情况：怎么会出现这种局面，集团客户的重要性你应该很清楚啊！。吴总忙说：李总，刚开始我也很困惑，还以为是竞争对手对我们的压力，后来沈阳癫北京军海脑科医院介绍痫病医院在哪也了西宁癫痫病医院排行解了一些情况，正准备跟您汇报这个事情呢。
刚开始，我哪家的医院看癫痫好觉得挺纳闷，怎么最近客户经理每天在办公室坐着，不出去发展业务和维系客户了？我一到他们办公室吧，他们又装着一副忙工作的样子。后来，我叫员工们一块吃饭，酒后他们才说了实湖南癫痫病重点医院话都差不多，您说谁还费那劲？。吴总这么向我汇报。
我思考了半天，说：看来我们对客户经理的工资制度要变一变了，正是因为稳定性的薪酬制度造成了这种局面。现在的薪酬制度没有起到激励作用，也没有实现员工的个人公平。治疗癫痫病哪家医院好你去找人力资源部候总，性薪酬制度。
经过摸底了解和详细测算，人力资源部下发了公司客户经理薪酬制度改革方案，改变了以往大锅饭的工资制度，而为底薪+提成的方式，浮动薪酬占比达到60%.客户经理纷纷表示不满，小张对兰州癫痫病医院排行榜吴总说：凭什么我们跟其他人工资不一样，我们坚决不同意。吴总回答：公司的制度我们没办法变，而且是为了公司利益和激励你癫痫医院专科医院们。你要么选择服从，要么选择辞职。大家都无话可说。
新的薪酬制度实行以来，客户经理办公室基本没人了，偶尔有人来打印资料或是处理文件。客户经理小王一马当先，签回来一个大单，当月工资拿到以往的3倍。大家看了有些眼红，但更多的是鼓起劲来，去跑市场拉萨癫痫病医院排行，拉业务。一个季度过后，大客户部的业务量超额完成任务，我在经理办公会上表扬了吴总，吴总谦虚地说：关键还是客户经理薪酬制度调动了员工的积极性。年终，小王的工资总额甚至超过了吴总，被大家津津乐道。后来，公司推行的客户经理薪酬制度还被省公司在其他地市公司推广。
科学有济南哪个医院专治癫痫病效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上着员工自身的价值，设计和实施重要方面。
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