企业绩效管理中有几大难题需要克服？
当前，绩效管理活动正在企业如火如荼的开展。但是，很多企业在绩效管理推行一段时间后，老板和人力资源管理部门又会被推行中遇到的各种难题郑州哪家治疗儿童癫痫好所困恼，时代光华认为，无论是来自员工队伍的消极阻力，还是管理人员的被动敷衍，都让企业绩效管理活动的效果大打折扣。
那么面对如此情况，企业应该如何做呢？其实我们要对绩效管理中常见的几大难题郑州看癫痫病的权威医院进行逐一剖析，才能寻找解决之道，帮助企业能够迈向健康、持续的经营之路，那么到底在长春癫痫医院企业绩效管理中会遇到哪些难题呢？
一.考核针对部门、岗位还是员工个人？
众所周知，企业经营的整体目标的实现，依赖于企业中的各部门各岗位全体员工的共同努力后将部门考核结果与部门奖金多少挂钩，或者根据不同岗位重要程度划分岗位奖金系数，然后将部门评分得到的奖金与系数挂钩计发绩效工资。但是经过一段时间的运营，我们会发现，经过一段时间的运营，会造成相互攀比少干或躲着干，工作相互推诿的现象。
如果考核指标针对部门所有的人，这就像小学生考试，大家的成绩是按照平均分核算的一样，学习好的学生一定会失去动力，学习差的自然也会滥竽充数，不思进取。这就势必造成团队的大锅饭。
因此，时代光华认为，绩效考核指标要针对岗位，考核评价针对岗位上的员工。我们要针对岗位设计考核指标；考核时，考核者是对岗位上的每个员工评价打分。对昆明癫痫病医院哪家最好于部门的评价，其实责任人只有一个癫痫病医院哪里好，那就是部门长，部门长岗位的考核指标，就是部门的考核指标。这样就能做到责任到人，考核长沙治疗癫痫最好的医院到人，激励到人。
二.考核指标如何设计？
企业在设计考核指标的过程中，经常会因为指标设计的多少犯难。在考虑员工岗位的工济南癫痫病专科医院作中，认为这也是重点，那也是关键，汇总下来，发现岗位考核的指标很多，这时又觉得考核起来太麻烦了。如果把指标减少，又担心员工不考核的就不做了。这让人力资源部门和考核者左右为难。
其实指标设计坚持两个原则，一是能用少量指标衡量岗位关键价值，决不多用，以考核管理成本投入最佳化为根本；二是重点在结果考核，有些工作的结果或过程之间是存在关联，考核一个就可以把两个以上的工作都兼顾到位了。
三.员工不理解，认为考核即扣钱
企业推行绩效管理中，大多在与员工工资挂钩的方式上，采主治癫痫病医院用薪酬中设置绩效工资，每周、月或季度评分后，根据分数与绩效工资挂钩兑现。这种考核挂钩方法，初衷是希望告诉员工，你应该干好自己的工作有哪些癫痫病专科医院，如果出错就应该收到损失。
但是任何人感性人并不愿意自己被考核评价，分出三六九等。因此，在企业中，大多数员工从内心考虑是不希望变为评价的。但作为理性思考又会接受企业的评价。这就需要建立持续正向长沙治疗癫痫的专科医院激励的考核薪酬挂钩模式。员工始终处于正向激励当中，同时也有与企业共命运的警戒线压力，这就在企业中形成了正向激励为主，保持适当活力压的良好氛围。
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