人力资源管理的四大角色
企业人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，公司领导要同样具备人力资源管理的能力，对于一个企业领导来说，他需要扮演哪四个角色呢？
一、战略制定与外部资源获取者
即企业领导者应当为企业的未来发展和经营提供明确的战略方向和方针指导湖南癫痫病重点医院，并尽可能地利用自己的身份、地位、社会关系等等去为企业战略目标的实现争取尽可能多的外部资源。也就是说，要为企业的人力资源管理指明方向，明确人力资源管理所要达到的最终目执北京癫痫治疗中心行这种战略，实现这种目标。
二、中层管理人员的导师和教练
一个企业的发展和强大一定是靠一个凝聚力强、各有所长且通力合作的核心管理群体来支撑的，而不是仅仅靠老板个人的能量。
老板并不一定在市场营销、财务、人力资源、生产等方面都比自己的下属强，但是如果他管理得当，那么这种群体的力量通常都会比他一个人去拼命工作的效果和结果都好得多。因此，作为一个企业的领导者，他的另外一个重要工作白城治疗癫痫病的正规医院内容就是通过选拔、培养、评价、激励等手段，培养起一支认同公司的文化和战略并具有高效率的管理团队。
三、企业文化的塑造者
浓新疆癫痫病专科医院厚的企业文化不仅能够弥补小孩癫痫病可以治愈吗硬性的制度、规定以及严密的监督在解决许多问题时作用的不足，降低企业内部的交易成本，提高企业的运作效率，而且能够在员工的吸引、保留、激励以及开发方面起到非常重要的看羊癫风最好的医院作用。而企业领导者本人在一值观和理念。
四、自我北京哪里有治癫痫的好医院开发者
企业领导者的另外一个特殊角色就是对自己进行开发的角色。作为一位企业领导者，尤其是那些过去曾经有过骄人业绩和成功经历的领导者，容对自己已经形成的管理模式和思维习惯坚信不疑，最终落入到过去对的东西将来一定还会是对的，过去这样做成功了，将来这么做也一定还会成治疗癫痫病的有效方法有哪些功这样一个误区之中，结果变得盲目自信，听不进其他人的意见，对待下属的创新建议漠然处之，甚至以粗暴的方式进行打击。
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