“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示
和大部分勤劳蚂蚁相比较，懒蚂蚁们把大部分时间都花在了侦察和研究上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的懒蚂蚁效应。
长沙癫痫好的医院从懒蚂蚁效应现象中可看出，蚁群的成功基于多方面的：合理的分工合作、各尽其长、各显其能，但懒蚂蚁更显重要。而对于面对激烈市场竞争的企业来说，拥有懒蚂蚁式的员工也至关重要，这就是在组河北癫痫病医院织建设中的 懒蚂蚁效应。从而我们可以看出懒蚂蚁效应对企业人才招聘管理的启示：
（一）招聘要坚持最佳匹配
懒蚂蚁效应给我们这样的启示：一个组织中分工要合理，人适其事，事得其人。这说明要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。因此，招聘要坚持最佳匹配原则，实现企业的人岗匹配， 进而提升企业的业绩和整体实力。
真正有效的人岗匹配至少需要经历：知岗、知人、匹配三步曲。知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。在企业管理和咨询的实践中，通过前面提到的胜任素质来知人，帮助企业实现最佳人岗匹配的有效工具。最后是知人善用，把人才放在适当的位置上。
（二）基于素质模型的懒蚂蚁式员工招聘
素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种景进行招聘甑选已经不能满足企业获得持续竞争力，同时吸引与开发懒蚂蚁式员工的要求。企业采用传统的招聘方式，尽管在招聘面试中设计种种问题，安排种种考核，但是成功却似乎总是北京癫痫病医院排名可望而不可及。
与传统的招聘甄选相西藏治疗癫痫病正规医院比，基于素质模型的招聘甄选具有明显的优越性。基于素质模型的招聘甄选，除了采用既定的工作标准与技能要求对候选人进行评价之外，还要依据候选人时，提高了招聘甄选的质量。同时，整个招聘甄选以企业战略框架为基础，也使那些对企业持续成功最为重要的人员及其素质得到了重视与强化。
企业实施基于素质的招聘大致可以遵循四个步骤：
首先，确定企业的招聘甄选人员需求。招聘需求一般是依据企业的战略性人才规划，当企业现有岗位需要增加人员或增添了新的工作岗位公立癫痫专科医院时，当企业因调职、离职引起的人员重新安置，或者当企业因临时项目或特殊任务带来的人员需求等。
第二步是定义待应聘人员所需的素质要求。在确定人员需求以后，企业要明确待招聘岗位的关键专业能力素质和通用能力素质要求，为特定职位界定能力素质要求等级，例如，某部门主管岗位的通用能力素质&ldqu癫痫的护理措施o;激励下属为1级，专业能力素质会计核算业务能力为指导级。
第三步是选择进行甄选和招聘的渠道。招聘渠道一般分为外部招聘和内部招聘两类。外部主要是选择合适的媒体或招募中介机构，内部招聘渠道主要是在企业内部发布职务空缺信息，实施内部员工竞聘或工作岗位轮换等。
最后，实施招聘甑选。在具体实施招聘甑选的过程中，通常采用的是行为面试南治疗癫痫病医院ldquo;这件事情发生在什么时候？&ld河南正规权威癫痫病医院quo;您当时是怎样思考的？为此您采取了什么措施来解决这个问题？等等，收集候选人在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于候选人对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，运用素质模型来评价应聘人员在以往癫痫病饮食注意工作中表现的素质，并以此推测其在今后工作中的行为表现。
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