特变电工新缆厂管理创新及执行力建癫痫病大发作时怎么办设工作取成效-
为了营造良好的创新环境，积极吸取内外部优秀管理创新经验，激发各级管理人员的创新热情，新缆厂成立管理创新推行委员会和管理创新推进小组，出台管理创新激励办法，组织开展了管理创新项目申报及评审工作。年初，企管部下发通知对管理创新工作进行专项安排，各项目公司、车间、部室积极响应，上报管理创新项目共26项，其中管理类19项，生产类7项。企管部在5月、8月分别组织了管理创新项目第一阶段和第二阶段评审，最终评选出《生产体系阿米巴管理模式推行项目》等3项优秀的管理创新项目上报公司参加公司级管理创新项目评审，评选出《优化供应链建设项目》等8项管理创新项目在新缆厂内部推广。
为了进一步规癫痫病的起因范各部门工作流程，加强时间管理，完善汇报机制，提升新缆厂执行力建设水平，企管部每月开展执行力检查工作。根据晨会、经济工作会议、专项工作会议下发的重点工作安排，逐一检查各项工作完成情况，做到有安排、有检查、有落实，建立周通报、月考核癫痫病能治愈吗制度。截止10月，共下发执行力检查通报12份，对已到时间节点未完成的工作按相关考核办法进行考核，督促各部门按时保质保量完成工作，确保重点工作安排得到有效执行，不断提升执行力建设管理水平。
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