企业内部分析方法--比较分析
比较分析是一种有价值的企业战略分析方法，其目的是为了进一步了解组织战略能力。比较哈尔滨治疗癫痫最好的医院分析有两种不同的比较基础：历史比较和行业比较。通过行业间最佳业务的比较可以进一步了解组织，在分析最佳业务时还会用到价值链理论。一个企业成本效平顶山治疗癫痫病最好的医院益的高低、满足顾客需求的程度和财务指标的优劣，只能通过与其他企业，尤其是主要竞争对手的比较才能确定。
1、历史分析
历史分析是将组织的资源状况与以前各年相比，从而找到重大的变化。通常会用到如销售额/资本比率和销售额/雇员比率等财务比率，以及不同活动所需的与资源比例有关的各种重要北京癫痫哪家好的变量。这种方法可以揭示出一些不太明显的变化趋势，它促使公司重新评估其主要推动力，并且估计将来应该将公司的主要推动力放在什么地方。另外，企业还可以通过历史分析来考察组织的资源状况，与前几年相比有了哪些重大的变化。历史分析虽然不能直接反映企业的相对资源状和能力，但有益于企业正确认识本身所发生的变化及对未来可能的影响。
2、行业比较
行业分析是对整个行业经营状析中，用于分析几项重要资源的有关使用指标有：存货周转率、原材料产出等。
由于行业分析有其不足之处，比如公司可能会忽视一些事实：比如整个行业的经营很糟，不能与那些资源状况更好的国家进行竞争能治癫痫病的药，或者不能与一些利用其它方法满足顾客需要的其它行业竞争。在这种情况下进行行业比较，就能比较明智地估计：与其它国家或行业的组织相比，自己公司的资源状况如何。
但是，为组织建立价值链并且维护特定的价值链是很重要的。例如，直接比较两个竞争公司（即对成本结构进行分析）的资源使用状况时，将于当时的环境：如果这些公司大部分以价格为基础竞争领先地位，那么，人工成本的差别很重要；相反，若某公司对职员治癫痫首选哪个医院的额外使用是公司拉萨癫痫病专科医院有哪些区别于其竞争者的一项特殊服务，此时人工成本的增加就不甚重要。
3、最佳业务分析
行业分析的不足使许多组织创建和发展了多种行业内比较的方法。这些方法不去建立规范，而是去对最佳业务进行研究，并且建立与最佳业务有关的衡量业务状况的标准。这种方法的一些特殊的例子如下：
竞争者概况 详细记录并分析竞争者的经营状况。
衡量标准 所谓衡量标准是指：在执行关键价值活动时建立的、所应满足的关键业绩指标，以便确立巩固的竞争地位。
基础预算审查 基础预算审查是一个与上述过程相似的过程，这种方法在许多公共事业组织里所使用。主要提出以下4个问题：
1）为什么要提供这种服务？
2）为什么要用那种特殊方法提供服务？
3）在其它地方的最佳业务的例子是什么？
4）根据这些比较应该怎样重新组织这种服务？
另外，在做资源和能力评估时，应该建立一个能度量企业业绩的比较标准，具体可分为以下几个步骤：
（1）明确需要进一步改善的业务活动或治疗癫痫病的药物职能。
（2）明确哪家公司在上述业务活动或职能上是世界上领先的公司。
（3）与上述领先的公司保持接触，通过参全国治疗癫痫病医院观和调查了解它为什么会做得那么好。
（4）通过学习，重新确定目标，并重新设计价值活动过程，同时改变人们对每项职能或活动的预期。
相关课程：
《企业变癫痫病的治疗医院北革与管理创新》
《管理者思维创新》
《最新的癫痫治疗法以人为本，企业创新管理技能》
