人力资源：解析定岗的原则
定岗就是设计组织中承担具体工作的岗位，基本原则：
1、因事设岗原则。从理清该做的事开始，以事定岗、以岗定人&rsq青海哪家医院治疗癫痫病好uo;，不要因人设岗。岗位和人应是设置和配置中，经常会发现客户的组织中存在着很多莫名其妙的岗位，调查后发现这些岗位往往是企业为了减少改革阻力针对少数高层岗位进行的因人设岗，这在一些国有企业更加突出。企业阶段性地采用因人设岗可能存在一定的道理，但因人设岗并不具备普遍性和可持续性。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
&nbs南京治疗癫痫的专科医院p; 2、岗位监控原则。在企业中，有些职责必须多个岗位分别承担，以实现岗位之间的互相监控，确保企业资产或运营安全。存在监控关系的岗位是必须分设的，如财北京治疗癫痫病哪家好务岗位中的会计和出纳，就必须分别设立。
3、最少岗位数原则。岗位划分过细，导致了某些岗位工作量不饱满，增加了内部交易成本，效率降低。在定岗过程中，对那些工作内容类似、工作技能要求相近、工作量不饱和的岗位可采用合并或撤销的方法。以某石化企业加油站所设的油品营业员和便利店营业员岗位为例，两山东治癫痫前十医院个岗位工作内容简单、工作技能要求相近、工作区域相邻，完全可以合并为一个岗位。岗位合并后，人员利用率大大提高，在保障本职工作的同时，工作互相协作，既能最大限度地保障销售高峰期不增加顾客等待时间，确保服务质量，又大大提高了人员利用率，减少了人员编制。
4、整分合原则。企业合理的专业化分工可以有效提高运行效率。在定岗过程中，要充分考虑专业化分工，但各岗位间有效地协调也尤为重要。因此，在分工基础上有效地整合，使各岗位职责明确辽宁癫痫病医院排行榜又能上下左右之间同步协调，以发挥最大癫痫病的早期症状的企业效能。
5、规范化原则。岗位有创新的余地。
6、客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
7、一般性原则。应基于正常情西宁癫痫病重点医院况的考虑，不能基于南昌治疗癫痫病最好的医院排名例外情况。例如，90％情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。
相关课程：
《人力资源管理能力》
《招聘面试技术》
《招聘管理与面治疗癫痫病的中药效果优点试技巧》
