HR在企业中的定位（续）
角色定位人力资源不是改革，而是改良
F企业是一家上规模的企业，成立多年，即使遇到了这次的金融风暴，效益仍然不错。然而其内部存在较大的管理问题，员工的积极性和热情度一直提不上去。针对这些问题，该厂人资部提交了一份合理化建议内部承包制。老板仔细审阅后，当即叫人力资源部制定详细的实施措施。其实，在人力资源部提交建议之前，有许多的专家学者都向该企业提交过各种各样的建议，如转型升级、多元化等。但是为什么是人力资源部的建议被采纳？
这就涉及到人力资源部在企德州治疗癫痫病最好的医院业中的角色定位问题。关于这个问题，书本上都说是改革的推动者。其实，改良者的形象更适合于企业。因为改革付出的代价要比改良大，改革的风险要比改良大，改革者的下场要比改良者差。改革没有回头路，改良至少还可以温良恭俭让&r癫痫治疗医院哪个好dquo;。企业家首先考虑治癫痫病有什么好的办法的是如何活，然后才是如何活得好。在案例中的各种建议中，内部承包制无疑是最贴切现实，而风险又是最小的。所以转型可能是必然，但在现阶段可能不是必须。
个人定位把事做专业
谈起个人定位问题，HR多半会有点情绪化。且不论刚入行的菜鸟，专员及主管，就连混了多年江湖的业内资深HR总监都会很谦虚地说：我是为公司打杂的。把情绪化因素排除开来，我倒愿意将HR的个人定位分成三个阶段：
1）把琐碎的事情做专业。从菜鸟到总监都在说打癫痫病能治愈吗杂，也意味着在企业里面，HR人员是避免不了杂役女性癫痫治疗医院、救火员的角色的。我们必须从打杂开始做起，甚至要把琐碎的、繁杂的事情做得专业起来，从平凡中获取专业的信息，打杂打出精彩的人生。诸如《杜拉拉升职记》等畅销书，都能告诉大家如何从行政打杂变成HR高手。
2）把部门的事情做专业。在顺利打杂的同时，部门中的事情不能落下。如何满足公司的人力资源需求，有效地进行选、育、用、留，不仅需要我们在多年的实操经又要能进行战略的思考和部署，对企业内外部流程进行有效的整合。
3）把部门外的事情做专业。许多HR认为做好什么办法可以治疗癫痫病本职工作就好了，其他部门的事情就可以放一边。抱有这种想法青少年癫痫注意事项的人，发展会受到很大的限制，将会失去坐在战略圆桌上的机会。现实中，这种现象比较普遍。如还有不少HR看不懂财务报表的HR的话，你很难得到上司的信任，因为他们不敢将业务交给你这个不懂行的人！因此，作为HR人员，我们应主动去了解业务甚至细节，扩大知识外伤性癫痫首选药物面。只有这样才能使老板放心，使人力资源部门的地位得到提升。
套用一句话，HR们要在企业中找者。在一片纷繁复杂，眼花缭乱之中，人力资源管理正在一片喧嚣中慢慢成长。
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