CIO需与人分享什么
当前，分享是管理者核心的词汇之一。对管理者来说，愿意分享，学会分享，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。 绩效管理的理念认为，绩效管理是经理和员工共同完成的工作，是他们就绩效目标的设定和达成而进黑龙江羊角风康复治疗医院行的沟通海东市循化撒拉族自治县母猪疯的治疗医院哪里好与对话的过程。在这个过程中，管理者的主要任务是辅导员工提高业绩，帮助员工实现进步，以使员工的努力与企业的目标相一致。 这里，管理者的努力方向已经非常明确，就是通过辅导促成部属提高业绩。那么，管理者如何做才能达成这个目标，真正起到绩效管理者的责任，帮助员工提高业绩呢？ 分享是一个很好的办法。 在绩效管理的过程，管理者通过持续不断的分享，帮助员工明确目标，明确责任和权力，明确方法和技巧，以最终实现绩效能力的提高和业绩的增长。 分享目标 绩效管理实际上就是一种目标管理的方法，通过设定目标、清除障碍、掌握方法、提高能力，达到实现目标提高能力的目的。 因此，管理者要做的第一个工作就是与员工分享企业的目标，根据企业的目标来制定部门的目标和员工个人的目标。 分享目标的过程就是设定绩效目标的过程，这个过程中经理和员工需要综合考虑企业的远景、战略和目标，员工个人的职务说明书，员工以前的绩效评价，结合考虑部门的规划和员工个人的想法，进而做出恰当切合实际的目标设定。 目标设定既不是经理也不是员工自己的事情，是二者共同分享的结果，而且一定是经理与员工分享的结果。任何一方的单方面决南宁治癫痫病的医院定，都将对目标的执行造成困难和障碍。因为没有共同的理解和认识，在目标执行的时候，就无法协调一致，就会出现各种分歧和误解，最终导致目标流于形式。 分享目标是经理进行绩效管理的第一步，是一个良好的开端。 分享信息 目标制定之后，经理需要与员工充分分享达成目标所需要的信息。 信息是实现目标的媒介，离开了信息的沟通，无异于是在经理和员工之间形成了一种屏障，人为地给绩效管理制造障碍。 著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德说：一个员工掌握信息量的多少决定了他的责任感的强弱，因为你不可能让一个什么都不知道的员工对什么事情负责。 所以，在执行目标的过程中，经理需要与员工就企业的有关信息进行充分的沟通，把企业有关的政策、方针、决策等信息告诉员工，让员工适时地了解进行工作所必要的信息，一方面增强他们工作的责任感，一方面为员工顺利开展工作提供必要帮助。 分享方法和经验 管理者作为过来人，怎么治疗脑梗塞后癫痫对一些困难问题有自己独到的见解和处理方法，为了使员工持续做正确的事情，经理需要将自己所掌握的知识、经验和技能分享给员工，使他们尽快掌握获取更高目标的本领与技巧，用正确的方法做正确的事情。 分享经验不是灌输和代替，而是辅导和帮助。经理应在适当的时机，通过适当的方法，将自己的方法和经验讲给员工听，或者与员工一起分析问题应该如何解决。至于事情怎么做那是员工自己的事情，经理代替不了，也不应该去代替，让员工学会自己走路，员工才能走的更好，绩效管理才能更加有成效。 分享权力 做任何工作都需要一定的权限，只有方法和经验没有权限，方法和经验也仅仅止于理论的层面，无法得到有效的实践。 因此授权也是经理辅导员工提高业绩的一个重要的途径。 经理应该与员工分享手中的权力，赋予员工从事那份工作的权限，鼓励员工放手工作，去掉繁杂的请示汇报的程序，转变原先那种绝对的上下级关系，形成新的绩效合作伙伴的关系，让员工学会自己对自己负责。 分享权力是个敏感的事情，如何授权是个技巧，经理应在管理工作不断地摸索，寻求最佳的授权方法，将合适的权力授给合适的人。 分享成果 当员工的工作取得进展或成功的时候，经理应及时与员工分享工作的成果，与员工一起总结和提高，给员工一个认可优秀的机会，以扩大积极行为所带来的正面影响，激励员工继续进步。 威廉·詹姆斯说：人的本性都是喜欢被人欣赏的。同样，在绩效管理中，员工都是喜欢看到自己的工作得到认可，得到欣赏。实践证明，及时的工作反馈的确有利于提高员工士气，激发员工潜力，鼓励员工持续追求进步。所以，经理应在适当的时候给予员工积极的反馈，与员工一起分享工作的成果。 绩效管理不是管理者的随意行为，而是管理者用心的结果，要想绩效管理真正出成效，真正帮助员工提高业绩，管理者必须学会分享，将分享融入到管理过程的始终，以此帮助自己和员工共同成长和进步。
