针对行政管理类人员可采取质化绩效考核
行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但其工作范围比较广，是企业发展必不可少的一部分。做好企业行政管理人员的绩效考核同样至关重要。
那么，如何对行政管理类人员进行绩效考核呢？
首先，要确定绩效考核指标。在绩效考核中，指标的确定有两种基本方式：一是量化;二就是质化。很明显，行政管理人员的工作是不可以量化的。针对这种没有量化指标、只有方向性目标的绩效考核，可采取质化绩效考核。
青少年癫痫治疗1.部门职能和岗位职责的履行情况，也就是员工北京癫痫病癫痫病医院完成自己本职岗位工作的情况。
2.除完成指标任务以外的工作情况，治疗癫痫最权威的医院对被绩效考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。
3.德、绩、勤的绩效考核。结合企业的实际情况，通过对德、绩、勤等三个方面的指标进行科学、合理地细分，制定出可以定量或尽量相似的定量的考评项目、内容、评分标准，给考评者提供了统一的评分依据，以减少考评者的人为因素。
4.对上级指示和各项制度的执行能力和癫痫的最新治疗方法执行力度的状况。
5.团队合作、协调配合、维护大局的情况。
6.态度绩效考核指标，主要对被绩效考核人员工作积极性、工作责任心济南所有治疗癫痫病医院等方面进行评价。
7.接受管理和服务的部羊癫疯是什么引起的门北京治癫痫医院的满意度等等。
设计量化绩效考核指标时，需注意：易理解;被绩效考核者有相当的控制能力癫痫小发作的药物;绩效考核内容的资料来源可信【医疗3.15】“诚信医疗，就是帮每个患者看好病!”且获取成本低。绩效考核应该要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。
对行政管理人员绩效考核过程中，要时时，认识自己有待改进的方面;同时，主管也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导，及时解决问题，不断提高工作绩效。
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