技术团队管理中的凝聚力
团队管理的事情很多，尤其当团队规模更大时，如山东癫痫主科医院产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等，以及更多的日常琐事的凝聚力、战斗力和成长力，重点做好这三件事，会使团队管理工作事半功倍，得心应手。
随着现代项目日益复杂和行业跨度越来越大，技术团队的活动往往需要靠团队作战的方式，单枪额叶癫痫病的治疗方法有哪些匹马的时代已逐渐远去。拥有一个好的团队，是工作成功的一个重要的保障，因此团队管理和建设是团队管理者的一个重要工作。
所谓凝聚力，可以理解为团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等。在任何时候，管理者都应该能确保团队成员对团队的战略治癫痫的偏方一则中药治疗癫痫病的效果好吗目标达成共识，使大家都用共同的目标；确保团队的认识是一致的，都能自觉主动心甘情愿四川哪家医院可以治疗癫痫病的为目标去努力。一切行动听指挥。要保证团队有凝聚力，需要管理者能做好战略沟通和目标沟通。
所谓战斗力，可以理解为团队间把项目搞定。
所谓成长力，可以理解为团队的学习和自我学习能力。团队要发展，要有长足的发展，那么团队必须要有学习和成长，不断吸取新知识，不断创新，不断改进工作中不好的地癫痫病小发作预防方，不断提高工作效率，将技术最高效转化为生产力。团队的不断成长，才能使团队有能力迎接新的北京癫痫病医院任务，有不断的创造力。一个不善于学习的团队，一个不成长的团队，终究会因时代的进步淘汰掉，终会因项目的时间积治癫痫病好医院累而把团队拖跨。
凝聚力是思想，战斗力是行动，成长力是后盾力量，三者很好的结合，就能是团队管理工作变得有序有效，团队也将成治济南哪家癫痫病医院最好疗癫痫病有哪些药为优秀团队。那么，如何提高凝聚力、战斗力和成长力，每个管理者、每个团队的情况都不通，可以采用的办法也不同。不管采用什么方法，管理者时刻需要对这三个力的情况不断检查，不断改善。
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