人力资源的价值创新
价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，赢得企业的成功。现代企业竞争手段不断变化，技术固然是一个十分重要的途径，但是向价值领域里扩展是当今的趋势。
现实中的许多那个医院的癫痫病好成功的企业，如沃癫痫病人的寿命有多长尔玛、改变企业战略之后的康柏电脑、西南航空等一些欧美企业之所以能不断发展、不断增加利润数额、并不是因为他们采用了什么高新技术，也不是因行业环境对其发展极为有利，而是因为这些企业追求价值创新。他们采取一系列措施，极大地提高顾客的消费价值，而这些措施常常与高新技术毫无关系。
企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争，同样常见癫痫病治疗方法有哪些，价值创新的实现也离不开人，因此，要推动企业的价值创新，首先要进行价值创新的就应该是企业的人力资源管理。那么，人力资源管理者应如何进行价值创新哪？
首先，人力资源管理者要成为学习型组织的构建者
价值创新的土壤来自于源源不断的学习。要实现企业的价值创新，如何将企业构建成为一个学习型组织就成了人力资源者的首要任务。彼得？圣吉是学习型组织理论的奠基人，他的成名作《第五项修炼学习型组织的艺术与实践》提供了一套企业转变成学习型组织的方法，使企业通过系统的思考和学习提升其整体运作的能力和持续成了学习型组织的理论框架。人力资源管理者要通过构建学习型组织，使企业全员能获得不断学习、系统思考的能力，进而转化为持续不断的价值创新力，为企业在未来发展注入价值创新的源动力。
其次，人力资源管理者要成为客户导向的先行者
价值创新的着力点是在较大范围内发现并努力满足顾客尚没被满足的需求，向顾客提供更大的价值。客户导向是价值创新的基石。对人力资源管理者来说，企业的所有人员都是人力资源管理治疗癫痫新疗法有哪些者的客户。人力资源管理不是一个简单自上而下的管理过程，它同时还伴有自下而上的反馈。当人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后，人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调整，是企业能否实现客户导向的一个关键！如果在企业内部，我们的一线销售没有接受到客户导向服务的熏陶，很难指望他们在销售一线能自动自发的实践客户导向。因此，人力资源管理者要成为客户导向的先行者。
第三，人力资源管理者要成为战略伙伴的实践者
目奠定基础。当具备企业经营的知识人力资源管理者成为企业战略伙伴，他所具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益，有哪些疗法能治好癫痫病提高企业治疗癫痫病哪家医院好最终的经遗传性癫痫好治吗营业绩，同时，他所具备企业管理能力能够帮助人力资源从业湖南治疗癫痫病公立医院者实现人力资源管理价值创新。
相关课程：
最好的癫痫病医院
《TTT-内训师塑造与提重庆癫痫病医院升》
《卓越团队的共同理念》
《团队管理实战特训营》
