“借力于第一线”的领导方法
有这样一批职业经理人，他们对公司成败肩负的责任最重，与ceo的接触却恰恰最少。我所说的是一线经理人&m癫痫病研究哪家好dash;比如生产线上的主管、公司研发团队或销售团队的负责人、客服中心的经理等。通常说来，他们在公司整个管理层中所占比例约为50%～60%，手下直接管理的员工约占公司员工总数的80%。一线外伤性癫痫的药物经理对于公司的经营战略极为重要，因为一切战略的执行都由他们负责监督完成，他们还构成了一个重要的信息反馈回路，ceo可以通过他们随时了解公司业务的最新动向。
然而，ceo们却极少把激励一线经理看做自己的分内之责。他们偶尔会在巡视基层时发表一番讲话，或者召开一两场非正式的会议，甚至采用某种形式的走动式管理，以便与组织的各个部分保持接触。但这都是一些浮于表面的文章，很少有人真正深入进去。
借力于第一线的领导方法做起来并不容易，需要ce战略角度出发，将这些人作为撬动整个组织的杠杆;要熟练地选择与他们互动的最佳时机和方式，并腾出时间和精力去完成这件事;把一线经理所面对的涉及面较窄的问题，和整个公司层面的大问题关联起来去思考。这些事情做起来虽有诸多困难，但也并非不可为。当公司领导者真正发掘出一线经理群体所蕴涵的巨大潜力，便能培育出一个适应力更强、更成功的组织。
希望借力于第一线的ceo，要从ceo对话开始。ceo花时间与一线经理对话与交往，这等于向后者表明：在ceo眼中，他们的工作很重要。不过，此举的真正价值是让ceo了解一线经理正在应对哪些问题。为了让ceo与一线经理之间的对话开诚布公而药物如何治疗癫痫病效果好富于建设性，需要仔细挑选参与者的对象与人数，精心设计会议的组织与安昆明治疗癫痫的专科医院排，并积极分享成果，落实计划跟进的行动。
与一线经理的定期互动无须成为ceo的负担，它哈尔滨治疗癫痫病医院哪家好们可以被纳入ceo现有的活动内容中。比如，很多ceo都会花费大量时间巡视公司在全球各地的经营状况，在这一过程中，ceo应当把与一线经理之间的互动当做要务来对待。在与一线经理互动的时候，值得亲自过问的事情。不要因此就置之不理，ceo必须认真对待可能有着非同一般意义的小事。
借力于第一线来领导公司的ceo，要精于判断在哪些时段或哪些情况下，某一部分一线经理会更重要，要给予他们更多的关注。还有一项上海癫痫病医院重要工治疗癫痫的中药作，是把来自基层的声音纳入高管层的决策过程，确保南京癫痫病哪家医院好外，为了充分激发一线经理内心的潜能和吉林癫痫病医院干劲，ceo要倡导和激励他们树立更高的目标，拥有使命感。
需要注意的是，ceo在向一线经理授权时，不要削弱中层管理者的权力。ceo必须小心保持平衡，确保自己的行动不会造成治癫痫病哪家医院强组织的正规指挥系统失灵。ceo要做的一件重要的事情，就是让各个层级的管理者都知道：一线经理是企业的一个关键组成部分，除了ceo以外，每个人都有责任为他们提供支持，向他们学习。
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